一、2023年工作规划

(一)持续深化供销综合改革，创新服务“三农”工作的路径模式

1.健全系统治理机制。按照有乡镇领导分管、有站所人员兼职、有办公服务场所、有标识标牌的“四有”标准抓好乡镇供销合作社升级，按照有村支两委负责人兼主任、有其他村干部兼工作人员、有服务场所的“三有”标准抓好村级综合服务社提档。

2.完善利益联结机制。健全农资购销、农产品流通等专业合作社，全面提升为农服务水平。广泛吸收农户、农民专业合作社、村集体经济合作社入社，通过“村社共建”模式，让广大农户和合作社成为基层社的主体，推进村集体经济发展壮大。

3.全面纵深推进“两个到户”。继续坚持“一县一特、创先争优”的工作目标，以全面推进“两个到户”为路径和方法，统筹供销综合改革各项任务，开展分类指导，强化督查激励。结合自身特点，围绕当地产业发展和农民生产生活需要，精准服务，彰显特色。

(二)聚焦主责主业，彰显服务“三农”工作的担当作为

1.在提升农业社会化服务上下功夫。体系建设上，不断完善县级惠农服务公司、乡镇惠农服务中心和村级惠农服务社的综合服务网络体系建设。时间跨度上，努力为农户提供产前、产中、产后全过程农业社会化服务。生产环节上，注重建设为农服务综合平台，开展统防统治、机耕机种、机械化收制等服务，不断扩大托管服务规模。产业环节上，注重产业链延伸与品牌化发展，因地制宜进行特色农产品的规模种植与加工，运营公共品牌，创新产业帮扶，促进小农户与现代农业发展有机衔接。

2.在农资供应保障上下功夫。担负好供销合作社牵头组织实施化肥淡季储备职责，深入研判农业生产及农资供应形势，摸清农资需求结构变化和基层化肥库存情况，做到底数清、情况明。加强统筹调度，组织系统农资流通企业强化与省社新三湘农资公司和生产企业的产销对接，调整充实库存，及时衔接、采购、调运和储备适销对路的农资品种，不断提高农资应急供应能力。指导系统农资企业由单纯的农资经营向农业综合服务转型。深入实施“绿色农资”升级行动，优化农资供应结构，增加绿色农资产品供应。

3.在农副产品助销上下功夫。着力扩大农产品营销服务，积极利用“832”平台，推进农企对接，抓好农产品销售工作。拓展电商邮寄物流服务，探索构建农村快递货物邮寄试点，提高供销合作社县域流通网络的物流配送能力。把握文旅融合发展契机，推动供销运输公司开展乡村旅游专线运营。

4.在农村生态环境改善上下功夫。借鉴桃江县社参与农村垃圾分类减量回收利用的成功经验，进一步延长低值废旧物资回收利用产业链，推进再生资源回收利用网络与农村环卫清运网络“两网融合”，深度参与农业面源污染综合防治。

(三)从严治党治社，传承服务“三农”工作的红色基因

1.加强党的政治建设。严明政治纪律和政治规矩，严格落实请示报告制度，主动及时向党委、政府请示报告。坚持党建引领，深入推进支部“五化”建设，统筹开展文明创建、平安综治工作，形成风清气正的良好政治生态。

2.推进从严治党从严治社。深入开展纪律教育、警示教育，强化觉员干部纪律意识、规矩意识，做到知敬畏、存戒惧、守底线。发挥监事会监督作用，配合派驻纪检监察组加强内部监督检查，加大对权力运行的制约监督，把严的主基调长期坚持下去。

3.加强干部人才队伍建设。加强基层人才队伍建设，运用市场化方式，把农村经济能人、返乡创业人员、农业企业负责人等吸纳到供销合作社队伍中来，充实基层社人才队伍。积极开展农民专业技能培训，促进乡村人才振兴。