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长塘镇中心学校2022年紧紧抓住学校安全和教育教学两条主线， 以教育教学质量为中心，在县局和镇党委、政府的领导下，按照“党建引领，以德立校，依法治校，教学为主，统筹发展”的工作思路，围绕振兴长塘教育这个目标开展工作，取得了一定成绩，现总结如下。 一、提高站位，坚持党建引领 一是组织了总支的换届选举，优化了领导班子，总支顺利实行了新老交替。二是坚持搞好党建常规动作，各支部组织每月一次的党员会和每期一次民主生活会，坚持搞好党员计分，坚持一期一次党课。三是开展学党史系列活动，中心学校总支组织各校支部书记、校长到了安化一中和清塘久泽坪两个本土红色教育基地，追踪伟人足迹，重温革命精神，并积极宣传党的二十大精神，各校支部也组织了系列活动。四是探索“党建+”模式，长塘镇中学、长塘镇完小坚持以党建工作为抓手，探索“党建+”模式，加强党建工作与学校中心工作的深度融合，引领学校发展。 二、夯实基础，依法化解各种风险。 我们妥善解决了镇完小一长期代课教师和镇中学一长期临聘工友等两起劳务纠纷。 镇完小和中心园非法用地的问题，经过多方协调，做好了处罚，调好了规。近三十万元的经费也得到了妥善解决。 我们举全镇之力化解了中心园高达368万元的债务危机，一年利息止损就超过了30万元，不过中心学校也落到了举步维艰的地步，为节省开支，果断撤掉了中心学校机关食堂，这里还要哆嗦一句，县局为我们解决了194万，集团化办园奖励了100万。 为了严管后勤财务工作，有力推进清廉学校建设，我们出台了《长塘镇中心学校规范财务管理规避财务风险“八严禁”》，并力行之。 三、筑牢底线，保障校园安全。 一年来，中心校牢固树立“安全第一”的思想，坚持预防为主、防治结合的原则。中心学校出台了《2022年度安全工作考核方案》，对下属各单位实行安全工作量化计分制度，并把得分排位和评优评先以及押金挂起钩来。还出台了《长塘镇中心学校安全事故责任追究制度》，坚决压实责任。 四、注重根本，加强队伍建设。 加强队伍建设，首要的是加强校长这支队伍的建设。短短一年多，全镇四位下属学校校长更换了三位，鉴于女教师占比不断加大，还提拔了一位女校长，这三位年轻校长敢闯敢干，意气风发。 为了激发内部活力，做到干部能上能下，教师能进能出，在县局领导和镇人民政府的坚强领导下，长塘镇中学顺利实施了县管校聘。该换岗的人员进行了人员，该警醒的人员予以了警醒，尤为重要的是班主任岗位得到了提前安排，七年级新生的流失得到了比较好的把控，为三年后的中考翻身仗打下了坚实基础。 对于教师坚持培训不放松，除了县教师发展中心的帮助外，我们先后组织教师到梅城镇中学、芙蓉学校、清塘镇中学跟班学习。我们组织了新聘教师培训，组织了全体新教师参加的教学比武和教务主任教研组长听评课比赛，还组织召开了班主任工作研讨会—“落实‘双减’有良方，班级管理有妙计。 为了争取奖励资金，在县政协和镇党委政府的大力支持下，我们争取本土籍广、深企业家的支持，成立了梅山文化教育发展促进会，省民政厅已予审批通过，目前募集了上百万的资金，去年的中考奖金将在本月下旬发放。 五、突出中心，落实常规抓质量。 质量是学校的生命线，坚持以质量为中心不动摇。镇中心学校制定实施了教育教学质量目标奖惩方案，针对克明学校量体裁衣定制了《对克明学校中考特别奖励方案》。 坚持素质教育有成效，长塘镇完小被评为益阳市青少年羽毛球特色学校，长塘镇完小足球队在县运会上取得了第三名的好成绩。全镇各校积极推行“一校一品”特色办学策略。 六、规范管理，强化制度建设。 长塘的教育难搞，原因之一是规矩没有立进来，依法治校，整章建制没有落实。为此，中心学校制发了学校制度清单，要求各校将制度系统化、精细化，出书成册，长塘镇完小率先完成任务。 七、优化环境，积极改善办学条件。 克明学校投资500多万的40套教师周转房主体已竣工，师生饮水难的问题也得到了根本解决，并且经受住了去年大旱的考验。长塘镇中学投资350万的男生宿舍楼投入使用，效果好，老男生楼改造成了教师住房，教师住房紧张的问题得到了有效缓解。 在肯定成绩的同时，面对教育 “老、大、难”等问题，我们更要保持足够的清醒。当前，我镇面临的主要问题：一是教育教学质量在全县仍处于中下水平。二是教师队伍建设有待于进一步加强，既体现在学科结构的不合理上，更体现在师德师风建设存在严重不足，无备课进课堂者有之，备课图于应付者有之，作业不及时批阅者有之，从来不读书学习者有之，上班叫苦连天打牌干劲冲天者有之，三天打鱼两天晒网者有之，马列主义只马列别人从来不马列自己的人有之，闹不团结者有之。三是政令不畅通。四校园安全形势十分严峻，安全隐患多，外部对学校的干扰较大。 总之，过去的一年，是发展的一年，是提升的一年，是取得辉煌成就的一年，展望来年，我们将面对现实，充满信心，把爱放在心里，把责任扛在肩上，用改革促发展，为争创长塘教育品牌而继续努力奋斗！
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